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理 念 |
员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，服务必须是最优秀的服务，管理必须是最合理的管理。 |
| 精 神 |
严谨、务实、创新、奉献。 |
| 理 想 |
领先、一流、更好。 |
| 目 标 |
做世界行业巨人，让“九州旭日”遍及全国。 |
| 发展思想 |
兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。 |
| 管理总纲 |
借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。 |
| 管理机制 |
集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制 |
| 管理目标 |
人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。 |
| 管理特色 |
全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。 |
| 管理措施 |
1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担最终责任；3.采用20/80定律培养顶尖高手；4.学会多想一点、先走一步、再问一句。 |
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管理警钟 |
决策失误是企业最大的灾难。 |
员工培训
标 准 |
强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。 |
| 培训程序 |
正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。 |
| 运行模式 |
科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作 |
| 公关战略 |
内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。 |
| 用人导向 |
不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。 |
| 用人标准 |
品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。 |
| 工作态度 |
全力以赴、创造完美。 |
| 考核依据 |
用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。 |
| 问候语 |
昨天，感谢您的支持！明天，更需您的厚爱！ |
